黄江第一小学：推动“质量双重管控”机制落地，打造高质量代建管理工程
发布日期:2023-07-20
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人勤春来早，奋战“开门红”！2月13日，距离黄江第一小学项目教学楼及宿舍楼4月初主体封顶仅剩50余天工期，115名木工、60名钢筋工、30名混凝土工、25名外架工已进场作业，30台混凝土车、4台塔吊、5台挖机开始运转，工地呈现出一派繁忙而有序的景象。
▲黄江第一小学航拍图，摄于2023年2月13日
履行代建管理职责，用行动兑现交付承诺
2022年8月，东实集团下属全资子公司--东莞市莞城建筑工程有限公司（以下简称“莞建公司”）通过公开招标，取得了黄江第一小学新建项目的代建管理资格，这是莞建公司参与东莞市教育攻坚行动的第8个学校代建项目，为东莞市经济社会高质量发展提供更加坚实的教育支撑。
▲2022年10月26日，黄江第一小学举行奠基仪式
黄江第一小学项目总投资2.94亿元，占地面积3.62万平方米，总建筑面积约6.5万平方米，计划建设1栋教学楼、体育馆综合楼、宿舍楼、图书馆、门卫室及地下室，于2022年10月底正式动工，其中教学楼、宿舍楼预计2023年8月底竣工并投入使用。项目建成后可提供60个班（预留扩到66个班）、2700个公办学位。
▲黄江第一小学总平面效果图
黄江一小项目开工目标为2022年11月，从取得项目筹建批复开始，仅有5个月建设周期，任务重、工期紧。莞建公司凭借丰富的工程项目建设经验和业务审批方面的相关资源，以“报批手续并联办理审批，质安监提前介入”作为前期工作思路，编制优化项目报批、设计、成本、招标等各项工作的节点计划，顺利在2022年10月份确定EPC总承包单位，10月底正式开工，将前期建设工作时间缩短至4个月。
期间，黄江第一小学项目部先后或同步完成了规划调整工作、设计管理工作、部分供地工作、成本管理工作、招标管理工作、报批报建工作。有效加快了项目审批流程，为正式动工创造了良好条件。
春节“不打烊” 奋力抢工期
1月24日（大年初三），黄江第一小学项目已正式复工，是东实集团在建工程中最早复工的项目。复工后，约100名留守建设工人和管理人员迅速进入“开工”状态，并成功推动项目取得阶段性进展，1月27日1号教学楼A区二层梁板和4号宿舍楼四层梁板混凝土浇筑顺利完成，为确保2023年9月前实现项目交付打下良好基础。
▲黄江第一小学开展复工前安全培训，摄于2023年1月24日
围绕“标杆工程、精品工程”的建设目标，莞建公司以“有人管、会管理、管得住”为行动标准，共安排4名项目管理人员驻点，切实督促施工单位、监理单位、设计单位、监测单位落实工作职责，并实行“日常巡检”及“周安全专项检查”制度。驻场管理人员除每日不定期开展质量安全巡检外，每周组织监理单位、施工单位进行专项安全检查，重点检查正在施工作业的6号地下室底板、1号楼和4号楼的主体结构施工情况，并对巡检时提出的钢筋和混凝土等工序问题进行整改复查。
截至2023年2月13日，黄江第一小学已完成土方开挖、教学楼及宿舍楼正负零施工，正在进行教学楼及宿舍楼的主体结构施工，争取教学楼及宿舍楼在2023年8月底完工交付。
▲黄江第一小学施工总进度计划
推动项目管理精细化，落实关键工作严把关
Part.1 设计把控
在项目方案及施工图设计阶段，莞建公司与黄江镇教育扩容提质千日攻坚行动指挥部进行十多次设计沟通会，对图纸进行审查提出修改建议，并联合集团生产技术中心对图纸再次把关，对平面功能布局、结构景观等方面进行优化。
▲黄江镇政府组织召开项目设计方案汇报会议
Part.2 技术交底
在桩基础、深基坑支护、高支模等环节进场施工前，莞建公司组织设计、监理、勘察、施工单位召开设计交底会议，由设计单位在施工标准、施工工艺、设计要求、质量要求等方面向项目管理人员作详细交底。钢筋班组、木工班组、混凝土班组等工人进场施工前，莞建公司项目管理人员督促施工单位落实班组工人的质量安全教育及交底会议。
▲黄江第一小学班组进场组织安全教育及技术交底
Part.3 质量监督
在推进项目建设的过程中，莞建公司着力解决建设、监理、施工中三方失位问题，确保质量安全管理行为落地。期间，莞建公司驻场管理人员以专题会议、驻场周例会、整改通报等形式开展监管工作，建立项目巡检整改问题台账和销项表，收集存档各级单位的质量安全整改回复单，形成闭环管理。截至目前，共发现并及时整改质量通病问题、安全隐患问题共119个。
▲2023年2月10日，莞建公司组织开展基坑验槽
建立质量双重管控机制，树立品质国企形象
从一纸蓝图到实景呈现的背后，都凝聚了莞建人对品质国企形象的执着追求。除了莞建公司驻场管理人员的监督外，在东实集团生产技术中心的指导下，黄江第一小学项目创新建立了工程质量双重管控机制：莞建公司实施全过程质量监管、集团生产技术中心对关键环节组织检查。
▲2023年2月7日，集团生产技术中心检查防水卷材铺法
▲2023年2月7日，集团生产技术中心监督底板钢筋质量检测
除项目现场施工检查外，东实集团生产技术中心还指导落实项目设计及成本优化工作。在满足使用需求与设计规范的前提下，东实集团生产技术中心组织莞建公司、上海同木建筑咨询有限公司召开数轮设计沟通会，重点在钢筋配筋量及规格型号、基坑支护形式及施工工艺等方面进行优化，已累计节省约300多万的造价成本。
▲黄江第一小学施工图优化沟通会，摄于2022年11月
下来，莞建公司将继续以2023年9月顺利开学、铸造精品工程项目为目标，进一步强化现场管理人员责任担当，全面加强工程质量、安全、工期和成本的管控，按期向黄江人民交上一份满意的答卷。
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