百年大计，质量第一！2023年，莞建公司全面贯彻落实高质量发展要求，坚持“项目为王”发展理念，立足精细化管理，打通从方案设计到竣工验收全过程质量管控链条，不断完善和加强项目管理体系建设，确保质量与进度齐头并进。下面，就让小编带您一起解码“莞建质造”吧！
01 注重设计与施工深度融合从源头控制品质
莞建公司充分利用多年积累的全过程管理经验，有效参与设计全周期管理，统筹考虑建筑效果、功能满足、成本合理和施工组织，保证设计成果质量真正落地。
市民三期项目设计优化会▲
以东莞市民服务中心三期项目为例，通过设计优化，钢结构用钢量从1500吨降低至1300吨，幕墙工程成本足足降低了133万元。
市民三期项目立面效果图▲
另外，运用BIM技术对施工过程尤其是机电安装工程进行施工模拟，排查地下室复杂管线安装碰撞和管线净高问题，并及时反馈设计调整施工图和指导现场科学施工，为项目高质量建设保驾护航。
BIM建模模拟管网排布▲
02 做细项目质量策划质量管理有标准有指导
全面推进在建项目各阶段的质量策划工作，根据不同项目特点，明确质量管控重点难点，制定有针对性的预控措施，为现场施工提供作业指导和管控依据。
公司技术负责人项目现场指导施工▲
先后完成了市民服务中心三期项目地下室施工质量策划、主体结构施工质量策划、钢结构质量创优策划，寮步山姆会员店项目基坑支护工程质量策划等，并在市民三期地下室防水施工方面作为观摩项目进行了经验分享。
市民三期项目地下室“两防”观摩活动▲
上半年完成公司级质量交底10余次，组织召开质量管控总结会3次，做到质量交底常态化。6月结合公司项目实践和工艺的优化创新，编制发布《莞建公司质量管理标准》（试行），明确100多种标准做法。
黄江中心小学装修工程质量交底▲
03 夯实过程质量管控严格把好内部验收关口
构建公司、项目、班组三级质量管控体系，严抓施工过程质量管控，把好每一道工序的质量关，不为工程质量埋下任何隐患。上半年公司完成质量巡检6次，开展质量抽检数十次。
开展日常项目质量巡检▲
建立关键工序、关键部位首验机制。由公司主要领导亲自参与验收，组织首验验收会，总结验收发现问题并建立验收标准，以严格的内部验收，及时发现并解决各类质量问题，为后续项目的顺利交付打下基础。
山姆会员店项目底板防水验收▲
在质量管控过程中，也注重深层次的思考和经验总结，针对防水质量管理及渗漏问题处理的分析总结，编制了《防渗漏标准工艺体系》文件，在公司逐步推广实施。
下来，莞建公司将持续围绕“抓质量，创精品”的管理理念，以质量求生存，以质量促发展，切实把质量管控工作做实做细，用高品质项目为东莞高质量发展做出应有贡献。
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